7月2日和7月10日，总工程师郑世静和副总经理王铁军分别组织相关单位和部分职能部室召开了质量整顿和现场管理专题会议，对质量整顿和现场管理整顿工作作了详细布置，提出了明确的要求。这是落实6月26日厂长杨继泽在两级干部大会上重要讲话精神的专题会议。
　　在质量整顿工作会议上，郑世静指出，随着企业内部改制的逐步深入，各二级单位相对独立，但管理流程和质量控制职能也应同步转换，承担的管理职能和管理幅度事实上加大了，各单位都应考虑如何从管理上找准切入点，质量整顿工作怎么开展有成效。她说，这次质量整顿活动要以产品过程控制为主线，以ISO9000质量管理体系为指导，严格按照体系文件去做，各主要领导要静下心来集中一段时间，按照质量整顿工作要点找准问题点逐条落实，自查自纠，在落实过程中有问题主动到技术质量部咨询，技术质量部也要经常深入基层主动服务。她最后指出，只要各单位领导狠下决心，把握每一个细节，质量整顿活动就一定能抓出成效，借这次质量整顿活动的东风，促进各公司管理上台阶。会议制定下发了《质量整顿工作要点》（42条）。
　　在现场管理整顿工作会议上，王铁军就《现场管理整顿工作要点》（7类49条内容）落实了责任部门。他指出，现场管理要围绕生产经营工作实际进行，涉及的管理内容很广，各单位要先自查自纠，检查阶段生产安技部、动力、总办、企业管理部联合进行。
　　在７月份自查自纠阶段和检查阶段后，目前，各单位已经全面进入整顿完善阶段。

总工程师郑世静（左一）在一分厂检查

副总经理王铁军检查生产现场