"不管改革的困难有多大，改革的决心不动摇；对政策明确、条件成熟的，加大力度，果断推进；对符合社会主义市场经济体制要求、但还没有现成经验的，鼓励大胆探索，努力蹚出一条路子来。"近日，甘肃省委书记陆浩在全省经济工作会议上的这番话，概括了甘肃省坚决推进国企改革的决心和信心。

    三年来，甘肃按照"改革抓企业"的总体工作思路和具体部署，通过产权多元、核销坏账等一系列大动作，按期完成国企改革攻坚计划，目前正瞄准装备制造业，将国企改革引入调中求进的新佳境。

    产权多元：有进有退合理流动

    通过有进有退、合理流动的国有企业产权多元化改革，甘肃的一大批国有重点企业走出效益低迷和亏损严重的泥潭。

    兰石集团的前身是兰州石油化工机器总厂，曾是国内石油钻采机械、炼油化工设备制造的排头企业、石油化工机械的生产基地。但从上世纪90年代起，企业发展开始陷入困境，连年亏损，到2000年底已累计亏损3.8亿元，企业负债率高达107%，职工7个月没有领到工资，生产经营基本停顿。

    为了扭转局面，兰石集团瞄准产权做文章，提出了"精干主体，分块改制"的企业突围方案。2001年2月，石油钻机制造部分同世界最大的石油制造商美国国民油井公司合资，组建了兰州兰石国民油井工程有限公司；同年11月，炼化设备制造及热加工部分与华融资产管理公司以"债转股"的形式合资成立了兰州兰石机械设备有限责任公司。

    6年后的今天，兰石集团在完成从破产边缘到辉煌重现的转变同时，也成为甘肃省国企改革攻坚后出现的混合所有制企业的典范。兰石集团下属企业性质不仅有国有或国有控股，还有外资、合资、民营等多种形式。

    此外，金川公司引进宝钢、太钢等战略投资者，建立起了上下游产品战略合作的紧密联系；海航集团重组甘肃机场，转让收益9.3亿元，全部用于对海口美兰国际机场有限公司进行增资扩股，为甘肃航空发展带来了新的生机；四川美丰化工股份有限公司出资2.5亿元对刘化集团进行增资扩股，使身处绝境的刘化集团重扬风帆……正是通过这种引强入甘、资本重组、股权分置改革等国有企业产权制度改革，甘肃省促使70%以上的省属重点企业进入建立现代企业制度的新轨道和利用资本市场扩大融资的快车道。