激烈的市场竞争中，产品质量是企业之生命，为了赶超世界先进水平，直接与国际质量标准接轨，按照GB/T19001-2000-ISO9001:2000《质量体系—设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式》建立质量体系。

一、质量管理机构

　　本企业设立质量管理办公室组织机构如下：

职责与权限：

　　1. 厂长负责质量方针与目标的制定，确保质量体系的正常对本企业的产品质量负全面责任。

　　2.经营副厂长负责制定销售计划，组织销售合同的完成和各类物资、产品的安全运输。

　　3.总工程师负责制定新产品设计开发计划、技术改造规划，并组织实施。负责对信誉影响或经济损失大的质量问题向厂长提出处理建议。

　　4.生产副厂长负责组织生产计划的制定与实施，负责生产过程中的质量控制。

　　5.质量检验部部长负责全厂产品质量检验和计量管理；监督产品型式试验和定期试验；反馈质量问题并上报厂长。

　　6.质量管理办公室主任：负责监督质量体系的运行，开展质量管理、质量审核、质量监督、负责质量信息的管理和质量事故的处理，并上报厂长。

　　7.质量检验部门负责并实施产品的进货、过程和最终检验与试验 。

　　8.质量管理部门根据质量记录管理程序，监督全厂各有关部门质量记录的实施与控制。

二、准备过程的质量管理

1.新产品设计试制过程的质量管理

　　总工程师办公室负责组织制定新产品设计开发规划；按产品性质不同，设计部门和销售管理部门分别负责与用户的接口。设计首先考虑用户所提建议。设计输入要具有先进性、合理性和可靠性，应符合国家有关规定。在样机试制前进行设计评审，样机完成后按设计进行型式试验、工业运行、新产品鉴定、小批量生产，经用户一定时间的试用，产品性能稳定后投入大批量生产。

2.原辅材料准备过程的质量管理

　　供应管理部门、生产管理部门 分别负责按设计、工艺管理规定的要求，完成生产物资的采购和外协件的采购，质量检验部完成进厂质量验证后，才能进入生产工序。